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創業早期最重要的事是"預留助跑期"

在曩昔兩年,每當我們跟急於創業的青年學子或上班族分享經驗,或是問大學高年級生他們對本身將來的公司有什麼設法主意時,我很驚奇很大一部分的人這麼回覆:


會有一個像Google那樣的辦公室,大廚房、免費的吃食、飲料、零食,很多很酷的福利。

看起來對於我們這一代的很多人,Google辦公室的形象已成為他們創業的時候,最輕易拿出來向人形容本身目標的具體例子。超棒的福利、吃到飽的免錢食物、飲料,想拿幾何就拿多少。

其實,我們在剛創業的時候,就把Google辦公室當成是自己的階段方針,或是有朝一日一定要到達的里程碑,那麼這類設法主意會是非常危險的誤解。

公司成立後的頭一年,資本及創投基金都得之不易。公司只有兩、三名員工,每個人的薪水都少得可憐,大師都是辭了本來的工作,而且相信此刻這一家公司將來大有可為,才選擇蹲在這一家小公司。

員工們現在領的薪水很有多是創業焦點的積蓄,一旦積儲用完,公司就會因為沒錢周轉而宣佈破產。

現在讓我們來做個簡單的腦力激盪:

假定我們要成立一家App公司,全部創業團隊由三名全職員工構成,遵照臺灣的平均薪資水準,他們每個人月領四萬台幣,也就是每月人事支出是12萬台幣,若是我們再加上二代健保保費和各類當局規費,每月又要多出幾千塊的開支。若是這家公司有一間一般範圍的辦公室,那會有電腦、需要配電、有沒有線上彀及其他各種營運支出,所以每個月還要再花掉20萬台幣。若是公司要撐個一年,創業團隊最少要準備240萬台幣的頭期創業金。因為這是創業團隊是創業菜鳥,沒有成功的創業經驗,履歷上沒有亮點,所以大多數銀行或投資人不會有樂趣在此刻出錢,換句話說,我們極可能得砸下所有的積蓄,或向親朋借錢,那代表著,這些錢對我們來講非常珍貴,我們絕對不克不及浪費它。

這表示我們有240萬台幣,也就是12個月的「助跑」時候,來證實我們的公司有成功的機會。

稱這段時間「助跑道」,因為成立新公司就像飛機起飛,只有一段有限的距離讓它加速起飛,或加快衝出跑道後失事。

飛機助跑起飛跟支撐創業頭一年的概念一樣。

以飛機作例子,我們有足以「助跑」12個月的資金,所以,我們要在12個月內證明我們的商業模式可行或產品富有潛力,以吸引外部投資人幫我們鋪設更長的助跑道;再否則,就是我們的產品要夠好,好到能吸引首批顧客,使得每個月能固定進帳,然後我們本身鋪跑道,讓進帳快於支出。

要在12個月內做到這些,難度和挑戰性都高,所以必將要有一套頭頭是道且理性的對策。

公司創立後的頭幾年,最最最主要的事,就是要預留公司的助跑道。

所有浪擲時間、資源或是會讓我們的助跑道變短的決議,我們要避免。

依著這個邏輯,我們在做處置懲罰公司的每一件事時,都要敏捷、有用率,而且要想著若何節約資源。

凡是三小我就可以搞定的事,就不要五個人做;20分鐘內能竣事的會議,就不要花兩個小時;所有能在兩個月以內出貨的產品,就不要拖到四個月才出,這樣會揮霍公司的資本。

如果資本在出貨前或我們能自立前就損耗光,那公司就會倒閉,我們就會破產。

所以,就算我們的公司要有和Google一樣的廚房,這項準則也不會變。

新創公司不是Google。假如從公司成立的頭一天,我們就可以供應員工最好的福利,固然很好,可是Google天天賺進數百萬美元,我們的小公司還沒到那一步。在那之前,公司供給免費飲食、電玩不應是我們的優先待辦事項,也不會是我們成立公司的方針。並且在公司還沒站穩腳步的時候,有如許的設法是非常危險的。

讓員工上班有好吃好玩的,是斑斓且浪漫的空想,但是除非那是我們本身賺到的,否則,我們的當務之急應當是預留一段助跑道。

若是我們還沒賺到那個錢,我們就不應該先花掉它。

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本文出自: https://tw.news.yahoo.com/blogs/society-watch/創業初期最重要的事是-預留助跑期--012817080.htmlLV包包 LV皮夾 prada專櫃 prada皮夾 prada長夾
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